“나는 엔지니어다”, “나는 PM이다.” 우리는 일하는 사람을 직함으로 나눠 왔다. 그런데 AI 코딩 도구 Claude Code를 만든 Boris Cherny가 이 구분이 흐려지고 있다는 글을 올렸다. 엔지니어·제품·디자인·데이터 같은 직무가 “새로운 종류의 역할로 녹아든다”는 것이다.
그는 직함 대신 사람을 다섯 가지 ‘원형’으로 나눴다. 여기서 원형이란 직무가 아니라 일하는 방식, 즉 제품의 어느 단계를 맡느냐로 사람을 나눈 유형이다. 무슨 말인지, 그리고 나한테 무슨 의미인지 풀어 본다.
Claude Code 창시자가 본 5가지 역할
Cherny는 자기 팀(Claude Code)을 관찰해 다섯 원형을 정리했다.
| 원형 | 무슨 일을 하나 |
|---|---|
| Prototyper | 새 아이디어를 쏟아낸다. 대부분은 출시되지 않는다 |
| Builder | 아이디어를 빠르게 진짜 제품·인프라로 만든다 |
| Sweeper | 정리하고 단순화하고 군더더기를 걷어내고 성능을 높인다 |
| Grower | 만들어진 제품을 다듬어 시장에 더 잘 맞춘다 |
| Maintainer | 성숙한 시스템을 안전·빠르게 유지한다 |
핵심은 두 가지다. 한 사람이 보통 2~3개 원형에 걸친다. 그리고 이 원형은 직함에 묶이지 않는다. Cherny의 말로는 “Anthropic에서 어떤 디자이너는 1번, 어떤 디자이너는 2번·3번에 맞고, 엔지니어·PM·데이터사이언티스트도 마찬가지”다. 디자이너냐 엔지니어냐가 아니라, 새로 만드는 사람이냐 정리하는 사람이냐로 나뉜다는 것이다.
왜 직무가 아니라 ‘단계’가 중요한가
Cherny의 두 번째 통찰은 팀에 필요한 원형이 제품 성숙도에 따라 달라진다는 것이다.
- 아직 시장을 못 찾은 새 제품: Prototyper·Builder·Sweeper가 필요하다(탐색·창조).
- 성장하는 제품: Builder·Sweeper·Grower와 약간의 Maintainer(제품화·개선).
- 자리 잡은 성숙한 제품: Sweeper·Grower·Maintainer와 약간의 Builder(안정·확장).
그래서 “엔지니어를 한 명 더 뽑자”가 아니라 “지금 이 제품 단계에 어떤 원형이 비었나”를 먼저 묻게 된다. 사람을 직함 칸에 넣는 대신, 제품이 어디쯤 왔는지부터 보는 사고다.
완전히 새로운 이야기일까
사실 비슷한 생각은 오래전부터 있었다. 2012년 Simon Wardley는 사람을 개척자(Pioneer)·정착자(Settler)·도시계획가(Town Planner)로 나눴는데, Cherny의 분류와 거의 겹친다. 새로 만들고, 안정시키고, 확장하는 흐름은 30년 넘게 반복 검증된 축이다.
그럼 Cherny가 더한 건 뭘까. 두 가지다. 하나는 ‘걷어내는 역할’인 Sweeper를 따로 넣은 것이다. AI가 코드를 대량으로 찍어내는 시대엔, 만드는 것만큼 정리하는 일이 중요해졌기 때문이다. 다른 하나는 이 틀이 직함을 가로지른다고 못박은 점이다. AI가 직함 경계 자체를 녹이고 있다는 게 선례보다 한 발 나간 지점이다.
물론 반론도 있다. “그냥 지어낸 분류 같다”는 회의도, “사람을 한 원형에 가두지 말라”는 지적도 나왔다. 맞는 말이다. 원형은 평생 붙는 라벨이 아니라, 제품 단계에 따라 바뀌는 상태로 봐야 한다.
나한테 무슨 의미인가
이 이야기가 무게를 갖는 건 Cherny의 자리 때문이다. 그는 Claude Code를 만든 사람이고, 2025년 11월 이후 자기 코드의 100%를 Claude Code로 쓴다고 밝혔다. 추상론이 아니라 AI로 일하는 팀을 직접 굴리며 본 결과다.
직장인 입장에서 이 변화의 핵심은 하나다. “내 직함이 뭔가”보다 “나는 새로 만드는 사람인가, 다듬는 사람인가, 유지하는 사람인가”를 아는 게 더 쓸모 있어진다. AI가 한 사람이 할 수 있는 일의 범위를 넓히면서, 좁은 전문성 하나보다 여러 원형을 넘나드는 능력이 값을 갖는다. 실제로 개발자의 90%가 AI 도구를 쓰고(DORA 2025), PM이 직접 시제품을 만들고 디자이너가 코드를 만지는 일이 현실이 됐다.
정리
이번 이야기의 핵심은 셋이다. AI가 직무 경계를 녹이면서, 사람을 직함이 아니라 5가지 일하는 방식(원형)으로 보는 시각이 나왔다. 팀에 필요한 원형은 제품이 어느 단계인지에 따라 달라진다. 그래서 “당신은 무슨 직무인가”보다 “이 제품은 지금 어떤 원형이 필요한가”가 더 중요한 질문이 된다.
직함이 당장 사라지진 않을 것이다. 다만 사람을 묶는 기준이 직함에서 ‘무슨 일을 하는가’로 옮겨가는 중이다. 내가 어떤 원형에 강한지 알아두는 것만으로도, 이 변화의 한 발 앞에 설 수 있다.
참고 자료
- Boris Cherny, 5가지 역할 원형 글 (Threads/X, 2026-06-28)
- STATION F — Boris Cherny 인터뷰
- Simon Wardley — Pioneers, Settlers and Town Planners (2012)
- DORA — 2025 State of AI-assisted Software Development
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